Сбалансированная система финансовых показателей

Добавлено: 03.05.2014

Практически каждая вторая компания в России страдает от такой проблемы, как отсутствие достоверных и проверенных фактов, а так же оперативной информации. Сегодня, все чаще руководители сталкиваются в непонимании момента, когда требуется связать стратегию организации и имеющимися показателями. Ведь на практике используется лишь пара видов методик, которые в тех или иных случаях противоречат друг другу.

Первым делом, при разработке новой управленческой системы, требуется особое внимание уделить финансовым сведениям, благодаря которым формируются остальные инструменты системы, такие как стратегическое управление и оперативное. Таким образом, никогда не получиться выстроить эффективную систему управления, не имея точных и проверенных сведений в области финансов.

По определенным исследованиям и аудиту финансовых концепций, самыми востребованными оказались: ROI, ROE, и концепция рычага финансов. В основную часть дизайна системы вошли четыре элемента:

- активы организации;

- собственный капитал;

- оборот;

- чистая прибыль.

Все эти важные элементы выполнены в виде треугольника, который так и называется «финансовый треугольник контроллинга».

Показатели оборачиваемости можно получить из взаимосвязи оборотов с активами и собственном капиталом. Таким образом, наличие на предприятии положительных показателей продаж, это не означает деловую активность организации, если обороты активов и капитала находятся на более низком уровне. Ведь именно эти две величины формируют эффективное применение имущества и капитала акционеров.

Финансовый рычаг формируется из таких показателей, как отношение активов к имеющемуся капиталу. Финансовый рычаг тесно взаимосвязан с некоторыми факторами, из-за которых может меняться: рентабельность продаж, ставки банков, условия страхования и многое другое.

Картина получается следующая, что в «финансовом треугольнике» свои интересы имеют различные группы, которые вовлечены в управление и обязательно должен соблюдаться баланс для успешного развития и существования.

Если же произошло столкновение интересов имеющихся сторон, то его можно разрешить при помощи соответствующей модели и компромисса, не выходя за рамки эффективности компании.

Для того, чтобы производить управление всеми областями компании, можно использовать декомпозицию показателей. Как показывает практика, то наиболее распространен такой способ, как наложение «финансового треугольника» на имеющуюся систему организации предприятия.

Сбалансированная система финансовых показателей

Похожие материалы: