Зачем фирме нужен консалтинг

Добавлено: 13.11.2018

Менеджеры начала XXI века, как и в древние времена, прибегают к услугам консультантов. Слово «консультант», происходящее от латинского «советующий», у широких масс людей до сих пор вызывает ассоциации только с юристами и врачами, а словосочетание «бесплатная консультация» — с препаратами для снижения веса, косметикой и бытовой техникой. С повышением профессионального уровня сотрудников и руководителей тенденция роста внимания к консультантам у нас в стране набирает силу. Российские руководители, прибегающие к помощи всевозможных консультантов в областях маркетинга, финансово-хозяйственного анализа, прямой или непрямой инвестиционной деятельности, уже ощутили пользу и экономический эффект от такого сотрудничества. Конечно, до США, где в отрасли консалтинга занято более 700 тысяч человек и ни одно серьезное решение не принимается без привлечения консалтинговых фирм, нам еще далеко.

Советы необходимы не только в таких специализированных областях, как финансы, кадры, информационные технологии, но и там, где большинство людей считают, что прекрасно справляются сами, — в управлении. Предоставление советов и помощи по управленческим вопросам — это и есть менеджмент-консалтинг, одна из наиболее перспективных сфер консалтинга. Осуществляют консультирование частные и государственные фирмы, учебные и исследовательские организации, информационные центры. Можно выделить две основные формы консультирования:

- привлечение консультантов только для диагностики проблемы, анализа ситуации, независимой оценки положения компании или ее подразделений;
- участие консультантов на всех стадиях работы над проектом, включая и оценку его эффективности.

Выбирая форму очной или заочной консультации, надо согласовать цели и выяснить, что же нужно заказчику: услуга, то есть непосредственно совет, или дости-жение конкретного результата. Лучшая инвестиционно консалтинговая группа — «Регион», узнать подробнее о ней, а также заказать услуги даннй организацииможно на сайте region.ru. Однако нанимать консультантов для результата возможно не всегда. Одни задачи могут быть решены с достаточной долей вероятности, а другие — лишь предположительно. На собственных сайтах компаний вы без труда обнаружите всю интересующую информацию относительно оценки их деятельности.

Доводов в пользу привлечения консалтинговых фирм множество: объективность, умение дать беспристрастную оценку положению фирмы на рынке, а также специальное образование, широта кругозора и разносторонний опыт — ведь консультанты работают с разными клиентами в различных отраслях (для штатных специалистов смена нескольких мест работы, как известно, минус). Еще Карл фон Клаузевиц призывал регулярно использовать внешних консультантов, чтобы обеспечить боеспособность армии.

Зачем фирме нужен консалтинг

Похожие материалы: